五矿二十三冶实施一体化管理制度考试
为更进一步贯彻落实五矿二十三冶一体化管理制度，作好对管理规范、业务流程等的应知不太可能，提高工作效率。近日，五矿二十三冶建设集团有限公司利用二十三冶视界企业微信，的组织积极开展一体化管理制度开卷考试。这是五矿二十三冶的组织的有史以来第一次大规模考试，参照人员上至集团公司领导和高管，下至项目一线管理人员，设置了综合管理、工程及科技管理、HSE管理、成本管理等15个专业方向的AB卷。 试卷通过企业微信构建精准启动时，展开手机线上答题。
为更进一步贯彻落实五矿二十三冶一体化管理制度，作好对管理规范、业务流程等的应知不太可能，提高工作效率。近日，五矿二十三冶建设集团有限公司利用二十三冶视界企业微信，的组织积极开展一体化管理制度开卷考试。这是五矿二十三冶的组织的有史以来第一次大规模考试，参照人员上至集团公司领导和高管，下至项目一线管理人员，设置了综合管理、工程及科技管理、HSE管理、成本管理等15个专业方向的AB卷。
试卷通过企业微信构建精准启动时，展开手机线上答题。此次考试不应参照人次为4884人次，截至4月30日，参照亲率92%，及格率96%，优秀率12%。
本次考试超越了以往一体化管理制度依靠层层发布命令的壁垒，充分利用二十三冶视界企业微信，构建上下接入、搞清楚条线管理，增加了大量人力物力的的组织决定，也为后期条线管理获取了大数据基础，同时，通过制度自学考核检验，全面提高员工应知不太可能知识点，增进知行合一，塑造成的组织智商，提高的组织体系能力。据理解，2006年以来，五矿二十三冶制度管理先后经历了归类编撰、项目规范化、三大本、强劲总部和一体化管理5个阶段发展提高。当前运用的一体化管理制度，经历了2013年施行以来的第三次全面修改，上下经过近半年的时间展开了整体的补足和完备。
一体化管理制度实行6年多以来，解决问题了过去不存在的子分公司各自为政、体系运行机制不顺、制度标准化、规范化程度劣等问题，通过心智系统、一体化思想、大运营体系、条线管控、价值链引进五大关键突破，顺利解决诸多难题，构建了内外协商、上下全线贯通、主辅明晰、系统同步的既定目标，有力地推展了战略规划的落地实行。
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